— Ansatz · Domäne 03 / 12
Struktur im Wandel.
Wie wir uns organisieren und zusammenarbeiten; die Anatomie der Organisation; formelle, informelle und wertschöpfende Netzwerke.
— Im Wandel
Wie organisieren wir uns und arbeiten zusammen?
Selbst im mittleren Management zögern viele Manager oft davor, Schritte zu unternehmen, die ihre Position gefährden könnten. Sie stellen sich Fragen wie: „Wenn ich nicht der Ressortleiter bin, welche Rolle spiele ich dann?“ und „Wenn ich meine Autorität teile, was bleibt dann noch für mich?“ Der Wendepunkt kommt, wenn sie erkennen, dass sie Kontrolle gegen aktive Beteiligung eintauschen können. Statt sich nur an einer festen Stelle im Organigramm zu verorten, können sie in verschiedenen Bereichen agieren, in einer Vielzahl von Rollen, in denen ihr Einfluss eher direkt als indirekt wirkt. Sie tauschen Positionsmacht gegen Ansehen. Indem sie sich näher an die eigentliche Arbeit heranbegeben, finden sie oft wieder Freude und Zufriedenheit in ihrem beruflichen Wirken.
Fragen zu Struktur.
Anwendbar auf die Organisation als Ganzes oder auf einzelne Teams — um ein Gespräch über das Bestehende und das Mögliche anzuregen.Wie beschreiben wir unsere derzeitige Struktur?
Wie lassen sich Produkte, Services, Funktionen, Fähigkeiten etc. in unserer Struktur abbilden?
Was ist zentralisiert? Was ist dezentralisiert?
Was an unserer Struktur ist fest? Was ist fliessend?
Was an unserer derzeitigen Struktur verursacht Spannungen?
Wie würde uns eine gute Struktur dienen? Welche Vorteile würde sie versprechen?
Wie gehen wir innerhalb von Teams mit Rollen und Verantwortlichkeiten um?
Wie lernt oder verändert sich unsere Struktur im Laufe der Zeit?
— Haltung
Was bedeutet es, in Bezug auf Struktur positiv eingestellt zu sein?
Erkennen Sie an, dass Menschen in der Lage sind, sich selbst zu organisieren, wenn die Bedingungen stimmen. Schaffen Sie einfache Regeln oder Vereinbarungen darüber, wie Teams gebildet und verändert werden, und lassen Sie die Menschen dann dort arbeiten, wo ihre Fähigkeiten und ihre Energie sie hinführen.
— Komplexität
Was bedeutet es, komplexitätsbewusst mit Struktur umzugehen?
Organisieren Sie für Anpassungsfähigkeit. Stellen Sie sicher, dass Ihre Struktur von der Peripherie – den Teams, die mit dem Markt in Berührung kommen – und nicht von den Teams im Zentrum bestimmt wird. Erlauben Sie den Teams, sich kontinuierlich umzuorganisieren und nicht alle paar Jahre in großen Schritten. Klären und spezifizieren Sie die Struktur, wenn dies hilfreich ist, aber tun Sie dies mit Bleistift.