— Ansatz · Domäne 10 / 12
Mitgliedschaft im Wandel.
Wie wir Beziehungen definieren und kultivieren; die Grenzen und Bedingungen für den Eintritt, den Aufenthalt und das Verlassen von Teams und Organisationen.
— Im Wandel
Wie definieren und pflegen wir Beziehungen?
Bei der Begleitung von Teams durch den Wandel legen wir großen Wert darauf, die Grenzen derjenigen, die aktiv an der Einführung neuer Methoden beteiligt sind, klar zu definieren. Dieser Schritt ist von entscheidender Bedeutung, da wir die Anforderungen und Vereinbarungen in diesem Bereich dynamisch verändern. Dabei geht es darum, den Einzelnen in diese neue Arbeitsweise einzuladen, nicht zu zwingen. Wir vermitteln die Botschaft, dass der Einstieg in diesen Bereich die Bereitschaft voraussetzt, mit neuen Ansätzen zu experimentieren. Bereit zu sein bedeutet, den Wandel bereitwillig anzunehmen. Unsere Gemeinschaft umfasst die Begeisterten, die Leidenschaftlichen und diejenigen, die ihre Arbeitsmethoden neu erfinden und entdecken wollen.
Fragen zu Mitgliedschaft.
Anwendbar auf die Organisation als Ganzes oder auf einzelne Teams — um ein Gespräch über das Bestehende und das Mögliche anzuregen.Welche Arten der Mitgliedschaft gibt es in und um Ihre Organisation?
Wie wird die Mitgliedschaft erworben? Wie wird sie aufgegeben? Wie wird sie widerrufen?
Was erwarten alle Mitglieder voneinander?
Wie werden potenzielle Mitglieder entdeckt und angeworben?
Wie werden neue Mitglieder in die Gemeinschaft aufgenommen?
Wie sind die Beziehungen innerhalb und zwischen den Teams beschaffen?
Wie bewegen sich die Mitglieder zwischen Teams und anderen Grenzen?
Wie werden ausscheidende Mitglieder aus der Gemeinschaft hinausgetragen?
— Haltung
Was bedeutet es, in Bezug auf Mitgliedschaft positiv eingestellt zu sein?
Erkennen Sie an, dass jeder ein Gefühl der Zugehörigkeit haben muss, sowohl innerhalb der Organisation als auch innerhalb seines Teams. Errichten Sie keinen ummauerten Garten, aus dem niemand entkommen kann. Sorgen Sie dafür, dass Ihre Grenzen durchlässig genug sind, damit sich die Mitglieder ständig erneuern können. Zelebrieren Sie generative Unterschiede und schaffen Sie Raum für Menschen, die ihr ganzes Selbst in die Arbeit einbringen können.
— Komplexität
Was bedeutet es, komplexitätsbewusst mit Mitgliedschaft umzugehen?
Akzeptieren Sie, dass eine lebendige Mitgliedschaft mit Engagement und Beteiligung eine Voraussetzung für Selbstorganisation ist. Beschränken Sie sich nicht auf die Strukturen und Strategien der Vergangenheit. Es ist unwahrscheinlich, dass ein anpassungsfähiges und widerstandsfähiges System wie ein traditioneller Arbeitgeber aussieht, der mit zwanzigjährigen Veteranen besetzt ist. Denken Sie an die Bewegungen, die Sie inspirieren. Gestalten Sie Ihre Mitgliedschaft nach deren Vorbild.