— Ansatz · Domäne 04 / 12
Strategie im Wandel.
Wie wir planen und Prioritäten setzen; der Prozess der Identifizierung kritischer Faktoren oder Herausforderungen und die Mittel zu ihrer Bewältigung.
— Im Wandel
Wie planen wir und setzen Prioritäten?
Einer der Prozesse, die die Neugestaltung unserer Arbeitsweise behindern, ist der jährliche Planungsprozess. In traditionellen Organisationen legt diese Dokumentation fest, wo wir tätig sein werden und wie, resp. wie viel wir gewinnen wollen. Es hat Auswirkungen auf Struktur, Budgets, Projekte … alles Mögliche. Das Problem ist, dass wir so viel Mühe darauf verwenden, es zu erstellen, dass wir es als unumstößliche Wahrheit betrachten. Es wird zu unserem wahren Kompass für unsere Aktivitäten anstelle dessen, was wir in der realen Welt sehen und lernen. Das verhindert, dass Teams ihr Betriebssystem weiterentwickeln. Degradieren Sie stattdessen Ihren jährlichen Betriebsplan. Machen Sie ihn zu einer jährlichen Betriebsprognose. Lassen Sie Teams die Verantwortung für ihre lokale Umsetzung von Strategie und Betrieb übernehmen. Dies schafft Raum für Neues und nutzt das volle Potenzial Ihrer Mitglieder aus.
Fragen zu Strategie.
Anwendbar auf die Organisation als Ganzes oder auf einzelne Teams — um ein Gespräch über das Bestehende und das Mögliche anzuregen.Was ist unsere derzeitige Strategie?
Wie wird unsere Strategie durch unser Ziel bestimmt?
Welches sind die Faktoren, die über Erfolg und Misserfolg entscheiden?
Was sind die Kompromisse, die wir bereit sind einzugehen?
Wie können wir unsere Strategie entwickeln, verfeinern und aktualisieren?
Wie kommunizieren wir unsere Strategie?
Wie nutzen wir die Strategie, um das Tagesgeschäft zu filtern und zu lenken?
Wie fließt unsere Strategie in unseren Planungsprozess ein?
— Haltung
Was bedeutet es, in Bezug auf Strategie positiv eingestellt zu sein?
Erkennen Sie, dass eine solide Strategie von unserer Fähigkeit abhängt, zu erkennen, was wirklich vor sich geht. Jeder von uns hat einen Anteil an dieser Wahrheit. Schaffen Sie ein gemeinsames Bewusstsein durch Foren und Instrumente, die verschiedene Perspektiven integrieren, und hinterfragen Sie regelmäßig die Logik Ihrer Strategie.
— Komplexität
Was bedeutet es, komplexitätsbewusst mit Strategie umzugehen?
Akzeptieren Sie, dass Ihre Strategie in Bereichen mit schnellem Wandel nur so gut ist wie Ihre Fähigkeit, zu lernen und den Kurs anzupassen. Da Komplexität von Natur aus überraschend ist, sollten Sie wissen, dass wirksame Strategien unwahrscheinlich oder kontraintuitiv erscheinen können, bis sie plötzlich offensichtlich werden.