Wachstum überfordert Strukturen
Was das Unternehmen gross gemacht hat, trägt nicht mehr. Prozesse, Führung und Systeme müssen mitwachsen — ohne die Substanz zu verlieren.
Transformation · Interim · Advisory
Veränderung,
die hält.
Für Geschäftsleitungen, Verwaltungsräte und Unternehmer, die Transformation nicht nur planen, sondern wirksam umsetzen müssen.
— Wo möchten Sie beginnen?
Wir begleiten Schweizer KMU durch Phasen des Umbruchs — mit Erfahrung, Präzision und unternehmerischer Verantwortung.
01
Seit 2017 am Markt
02
Über 120 Mandate
03
Sitz in Zürich
04
DACH / Schweiz Fokus
Mandelz Core Pillars
Sechs Situationen, in denen Geschäftsleitungen uns kontaktieren.
— EntscheidungssituationenNachfolge oder Eigentümerwechsel steht an
Das Unternehmen muss in einen Zustand kommen, der übertragbar ist — operativ, strukturell und kulturell.
Führungsvakanz gefährdet operative Stabilität
Eine Schlüsselposition ist unbesetzt. Sie brauchen Handlungsfähigkeit ab Tag eins, nicht in vier Monaten.
Strategie kommt nicht in die Umsetzung
Die Richtung ist klar, die Realisierung stockt. Es fehlt nicht an Konzepten, sondern an Umsetzungskraft an der Front.
Teams, Prozesse und Systeme skalieren nicht mehr
Was bei 40 Personen funktionierte, hält bei 150 nicht stand. Das Operating Model muss neu gedacht werden.
Transformation braucht externe Führung und Vertraulichkeit
Interne Politik blockiert. Sie brauchen jemanden ohne Agenda, der vorangeht — und schweigen kann.
Strategische Handlungsfelder.
— Expertise— 01
Transformation & Change
Strukturelle Neuausrichtung Ihrer Organisation bei Marktumbrüchen, Wachstumssprüngen oder Generationenwechseln. Wir moderieren den Wandel — und sichern die operative Stabilität, während Sie ihn vollziehen.
— 02
Interim Management
Vakanzüberbrückung auf C-Level. Sofortige Handlungsfähigkeit in kritischen Phasen durch erfahrene Führungspersönlichkeiten mit Schweizer Marktkenntnis. Besetzung in unter vier Wochen.
— 03
Strategic Advisory
Unabhängiger Sparringspartner für Verwaltungsrat und Geschäftsleitung. Fundierte Entscheidungsgrundlagen für M&A, Nachfolge und strategische Weichenstellungen — kein Foliensatz, sondern Klarheit.
— 04
Market Intelligence
Datengestützte Markt- und Wettbewerbsanalysen zur Absicherung von Investitionen. Branchenbenchmarks, Eintrittsstrategien und Due-Diligence-Begleitung für DACH und CH-spezifische Märkte.
— 05
Business Growth
Skalierung von Vertrieb, Pricing und Kanalstrategie. Wir öffnen neue Marktsegmente in der DACH-Region — und sorgen dafür, dass Wachstum die Substanz Ihres Unternehmens stärkt, nicht verdünnt.
So arbeiten wir.
— Formate der ZusammenarbeitBranchen, in denen wir zuhause sind.
— Für wen wir arbeitenIndustrie & Manufacturing
Maschinen-, Anlagen- und Komponentenbau, präzise Fertigung, technische Mittelständler.
Bau, Immobilien & Infrastruktur
Generalunternehmer, Bauzulieferer, Asset Manager und Family Offices mit Immobilienportfolio.
Konsum, Handel & Marken
DACH-Distribution, Retail, Direct-to-Consumer und etablierte Schweizer Markenartikler.
Gesundheit, Pharma & Life Sciences
Wachstum unter regulatorischen Auflagen, MedTech, Diagnostik und spezialisierte Dienstleister.
Energie, Versorgung & Cleantech
Versorger, Netzbetreiber und Cleantech-Unternehmen in der Energiewende.
Family Office & Beteiligungen
Holdings, Eigentümerfamilien und Portfolio-Unternehmen mit aktiver Wertentwicklung.
Turnaround eines Schweizer Industrie-Champions.
+24%EBITDA Steigerung
14 Mon.Mandatslaufzeit
NullPersonalabbau
— 01 / Haltung
«Echte Transformation braucht keine Konzepte für die Schublade, sondern Präsenz an der Front.»
Miro Mandelz
Founder & Managing Partner — Mandelz Consulting
Vier Prinzipien, die unsere Arbeit prägen.
— Warum Mandelz01
Vertraulichkeit ist die Grundlage.
Keine Referenzlisten, keine Fallstudien-Verkaufsshow. Mandate werden vertraulich geführt und vertraulich gehalten.
02
Verantwortung in der Linie.
Wir empfehlen nicht aus der Distanz. Wir führen mit, entscheiden mit und tragen die operativen Konsequenzen.
03
Eigentümerlogik statt Stundenverkauf.
Wir denken wie Inhaber: Wirkung pro Franken, nicht Folien pro Tag. Kürzere Mandate, härtere Resultate.
04
Schweizer Massstab, internationaler Standard.
Lokal verankert, international erfahren. Tempo, Diskretion und Substanz — in dieser Reihenfolge.
Gedanken, die in Mandaten entstanden sind.
Essay
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Interim Management als Strategietool
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Analyse
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Schweizer KMU im globalen Wettbewerb
Drei Hebel, die mittelständische Unternehmen für die nächsten zehn Jahre absichern.
— Nächster Schritt
45 Minuten, die Ihre nächsten 18 Monate verändern können.
Vertraulich, ohne Verkaufsdruck. Sie schildern Ihre Situation, wir spiegeln eine erste Einschätzung — schriftlich, in einer Woche.
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