— Ansatz · Domäne 11 / 12
Beherrschung im Wandel.
Wie wir wachsen und uns weiterentwickeln; die Reise der Selbstentdeckung und unser Ansatz zur Förderung von Talenten, Fähigkeiten und Kompetenzen.
— Im Wandel
Wie wachsen wir und entwickeln uns weiter?
Die effektive Teilnahme an einer evolutionären Organisation erfordert ein gewisses Maß an Reife und Kompetenz. Mitglieder, denen es an Selbsterkenntnis oder Selbstvertrauen mangelt, könnten das Selbstmanagement als Herausforderung empfinden. Radikale Offenheit, die für eine offene Kommunikation unerlässlich ist, kann zu einschüchternd wirken, wenn es an Verletzlichkeit mangelt. Selbst für diejenigen von uns, die glauben, dass wir unser Ego im Griff haben, kann dies ein Schock sein. Das Gefühl der Unsicherheit über die eigenen Talente und den eigenen Zweck kann die Selbstführung überwältigend machen. Der Übergang zu einem selbstorganisierten Ansatz, sollte als ein ständig entfaltender Prozess betrachtet werden. Eine Übung führt ganz natürlich zur nächsten, und Beherrschung wird durch Wiederholung erreicht. Es ist wichtig, die Reise dort zu beginnen, wo man gerade steht, und die Lernkurve anzunehmen, anstatt sich auf einen idealen Endpunkt zu fixieren.
Fragen zu Beherrschung.
Anwendbar auf die Organisation als Ganzes oder auf einzelne Teams — um ein Gespräch über das Bestehende und das Mögliche anzuregen.Welchen Ansatz verfolgen wir in Bezug auf Lernen und Entwicklung?
Wie definieren und beurteilen wir Kompetenz?
Wie beeinflusst die Kompetenz die Rollen, die wir einnehmen?
Welche Kenntnisse und Fähigkeiten sind erforderlich, um unser Ziel zu erreichen?
Wie geben und erhalten wir Feedback?
Wie verbreiten wir Kompetenz und Beherrschung innerhalb unserer Mitglieder?
Wie prägt oder beeinflusst Kompetenz unsere Karrierewege?
Was wird von den Mitgliedern in Bezug auf Lernen und persönliches Wachstum erwartet?
— Haltung
Was bedeutet es, in Bezug auf Beherrschung positiv eingestellt zu sein?
Erkennen Sie an, dass die Entwicklung persönlicher und beruflicher Kompetenz ein menschliches Grundbedürfnis ist. Wenn es Ihnen gelingt, ein Umfeld zu schaffen, in dem Ihre Mitarbeiter schnell wachsen, wird es Ihnen nie an herausragenden Kollegen mangeln. Die Menschen sind die Architekten ihres eigenen Wachstums. Lassen Sie sie ihr eigenes Feedback und ihre eigene Entwicklung einholen und steuern.
— Komplexität
Was bedeutet es, komplexitätsbewusst mit Beherrschung umzugehen?
Akzeptieren Sie, dass Kompetenz komplex und kontextabhängig ist. Versuchen Sie nicht, Talente und Fähigkeiten auf eine Matrix zu reduzieren. Denken Sie daran, dass die Ehrfurcht vor Fachwissen zu einer festgefahrenen Entwicklung oder zu verpassten Chancen führen kann. Agilität beim Lernen ist eine weitaus bessere Wahl. Ein großartiger Lerner kann sich alles im Handumdrehen aneignen. Ein Hammer kann noch so außergewöhnlich sein, sein Zweck ist auf das Einschlagen von Nägeln beschränkt.