— Insights
Gedanken, die in Mandaten entstanden sind.
Keine SEO-Listicles. Essays und Field Notes mit Substanz — meist 5 bis 12 Minuten lesen, immer aus der Arbeit selbst.
Die Psychologie des Turnarounds
Warum Restrukturierungen an Vertrauen scheitern, lange bevor Zahlen es belegen — und welche drei Hebel das ändern.
Was wir aus 120 Mandaten gelernt haben.
Sieben Muster, die in fast jeder Transformation auftauchen — und drei Anti-Muster, die teuer werden.
Interim Management als Strategietool
Wenn die Vakanz keine Lücke ist, sondern ein strategischer Hebel: Wie Schweizer KMU C-Level-Phasen als Gestaltungsraum nutzen.
KMU-Transformation — Standardisieren. Automatisieren. Skalieren.
Ein Elektrotechnik-Unternehmen auf dem Weg von der gewachsenen Handwerksorganisation zur professionell skalierten Plattform — entlang fünf Workstreams.
Datacenter-Logistik — Intelligente Baustellenlogistik für das modernste DC der Schweiz
Wie wir für ein führendes Elektro- und Generalunternehmen die Baustellenlogistik eines hochmodernen Rechenzentrums im Grossraum Zürich neu gedacht haben.
Capability as a Service — GCCs für Beratungs-Boutiquen
Global Capability Centers sind keine Backoffices mehr. Wann sich ein GCC für mittelständische Boutiquen lohnt — und wie der Weg dorthin abgesichert wird.
Schweizer KMU im globalen Wettbewerb
Drei Hebel, die mittelständische Unternehmen für die nächsten zehn Jahre absichern — jenseits von Digitalisierung und ESG.
Nachfolge ist kein Projekt.
Warum Familienunternehmen drei Jahre zu spät beginnen — und welche Frage am Esstisch alles ändert.
Pricing-Mut als Margenbringer
Was wir aus 40 Pricing-Mandaten in der Schweizer Industrie gelernt haben — und wo der Mut meist endet.
Burnout Explorer — Bewältigung von Burnout in Organisationen
Daten aus 59 % betroffenen Mitarbeitenden zeigen: Burnout ist kein HR-Thema, sondern eine Frage des Betriebssystems. Wie wir es messbar machen.
Innovation im Wandel
Die Transformation des organisatorischen Betriebssystems beginnt selten mit einem Fokus auf Innovationspraktiken, da unsere kreative Energie in der Regel durch andere Bereiche abgelenkt wird. Aber letztendlich geht es…
Workflow im Wandel
Wenn wir damit beginnen, neue Arbeitsweisen mit unseren Kunden zu etablieren und erleben, stehen wir sofort vor den Workflow-Normen. Es gibt eine Unklarheit über die Bandbreite, weil jeder überlastet ist. Dadurch…
Meetings im Wandel
Die Anfangsphase unserer Arbeit mit Organisationen beginnt oft in Sitzungen, da diese die wichtigste Plattform für die Interaktion im Team sind, auch wenn viele Besprechungen schlecht geführt und organisiert werden.…
Information im Wandel
In der Anfangsphase der Umgestaltung Ihrer Organisation, spielt die Verbesserung der Transparenz eine zentrale Rolle, da sie als Grundlage für fundierte Entscheidungen dient. Ein häufiger Fehler, den wir beobachten,…
Mitgliedschaft im Wandel
Bei der Begleitung von Teams durch den Wandel legen wir großen Wert darauf, die Grenzen derjenigen, die aktiv an der Einführung neuer Methoden beteiligt sind, klar zu definieren. Dieser Schritt ist von entscheidender…
Meisterhaftigkeit im Wandel
Die effektive Teilnahme an einer evolutionären Organisation erfordert ein gewisses Maß an Reife und Kompetenz. Mitglieder, denen es an Selbsterkenntnis oder Selbstvertrauen mangelt, könnten das Selbstmanagement als…
Kompensation im Wandel
Da Vergütung oft undurchsichtig ist und mit Rollen und Titeln verbunden ist, kann die Arbeit der Neugestaltung des Systems und das Aufzeigen dessen, was wirklich passiert, Ängste bezüglich dieser Dimension auslösen.…
Struktur im Wandel
Selbst im mittleren Management zögern viele Manager oft davor, Schritte zu unternehmen, die ihre Position gefährden könnten. Sie stellen sich Fragen wie: „Wenn ich nicht der Ressortleiter bin, welche Rolle spiele ich…
Strategie im Wandel
Einer der Prozesse, die die Neugestaltung unserer Arbeitsweise behindern, ist der jährliche Planungsprozess. In traditionellen Organisationen legt diese Dokumentation fest, wo wir tätig sein werden und wie, resp. wie…
Ressourcen im Wandel
Häufig besteht der Wunsch, den Budgetierungsprozess frühzeitig neu zu gestalten. Wir vermuten, dass dies aufgrund seiner enormen Belastung und zeitaufwändigen Natur geschieht. Auf der Liste der Dinge, die uns davon…
Autorität im Wandel
Das Problem in den meisten Kulturen besteht nicht aus einem Mangel an evolutionären Prinzipien und Praktiken. Diese positiven Beispiele sind offensichtlich vorhanden, aber oft übersehen. Das eigentliche Problem liegt…
Zweck im Wandel
Obwohl Veränderungen im Bereich Organisationsdesign alles andere als linear verlaufen, sind andere Dimensionen oft von einem klaren und überzeugenden Zweck abhängig. Wenn beispielsweise Autorität verteilt wird, ohne…
nFADP — Das neue Schweizer Datenschutzgesetz
Seit dem 1. September 2023 gilt das revidierte DSG. Was sich wirklich ändert, für wen es relevant ist und worauf Geschäftsleitungen jetzt achten.
Organizational Design
Funktional, divisional, Matrix oder Holacracy? Ein nüchterner Vergleich der Designs und ein Kompass, welcher Schnitt wann wirkt.
Future of Work
Automatisierung, Gig Economy und KI verändern, wie wir arbeiten — was das für Mittelstandsführung in der Schweiz konkret bedeutet.
Servant Leadership
Servant leadership is a leadership style that emphasizes putting the needs of others first and using one’s leadership skills to serve the needs of others. It is based on the idea that the primary role of a leader is to…
Erkenntnis für Veränderung
Sechs Anzeichen, dass Ihr Unternehmen reif für ein Organisationsentwicklungs-Mandat ist — und drei, an denen es definitiv zu früh ist.
Systems Thinking
Systems thinking is a way of understanding and analyzing complex systems and their interactions. It is a holistic approach that considers the relationships and connections within a system, rather than just the…
Employee Experience
Wie eine positive Mitarbeitererfahrung Engagement, Produktivität und Kundenloyalität direkt beeinflusst — und welche Hebel KMU sofort nutzen können.
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