— Mandate

Ausgewählte, anonymisierte Cases — kein Marketing-Storytelling, sondern Resultate mit Zahlen, die Sie zitieren können.

Schwarzweiss-Aufnahme einer Schweizer Werkshalle

+24%

EBITDA

14 Mon.

Mandatslaufzeit

Null

Personalabbau

— 01 · Maschinenbau · 280 MA · Mittelland

Turnaround eines Schweizer Industrie-Champions.

Ausgangslage

Ein traditionsreicher Maschinenbauer verlor über drei Jahre 18% Umsatz an asiatische Wettbewerber. Margenerosion, demotivierte Schlüsselfunktionen, eine festgefahrene Diskussion über Standortverlagerung im Verwaltungsrat.

Vorgehen

Wir übernahmen das Programmsteuer parallel zum amtierenden CEO — 14 Monate vor Ort, drei Tage pro Woche. Repositionierung im Premium-Segment, Konsolidierung von 47 auf 19 aktive SKU-Familien, Aufbau einer eigenen Service-Linie. Keine Berater-Decks, sondern Linienverantwortung an der Werkbank.

Ergebnis

EBITDA-Sprung von 4.1% auf 13.8% in vierzehn Monaten. Kein Personalabbau, keine Standortverlagerung. Der Verwaltungsrat hat die ursprünglich beschlossene Verlagerung nach Tschechien einstimmig zurückgenommen.

«Sie haben nicht beraten — sie haben mit uns gearbeitet. Das ist der Unterschied, der zählte.»
Aus dem Mandat · Verwaltungsratspräsident, Schweizer Industrieunternehmen
Architekturdetail eines modernen Schweizer Büros

+42%

Operative Marge

9 Mon.

Integration

98%

Retention Key Staff

— 02 · Bauzulieferer · 95 MA · Zentralschweiz

Post-Merger Integration nach Familien-Übernahme.

Ausgangslage

Eine inhabergeführte Gruppe übernahm einen direkten Wettbewerber doppelter Grösse. Zwei Kulturen, zwei ERP-Welten, überlappende Vertriebsteams — und ein Generationenwechsel in beiden Häusern, der parallel lief.

Vorgehen

Wir führten als Integration Office über neun Monate. Strukturierter 100-Tage-Plan, gefolgt von einer ehrlichen Konsolidierung: gemeinsame Vertriebsregionen, ein einziges Pricing-Framework, ein gemeinsames Führungsritual. Kein Branding-Theater, dafür wöchentliche Klartext-Reviews mit beiden Inhaberfamilien.

Ergebnis

Operative Marge von 6.2% auf 8.8%. 98% der Schlüsselmitarbeitenden in Verantwortung gehalten. Beide Familien haben das Mandat verlängert, um die nächste Akquisition vorzubereiten.

«Endlich ein Integrator, der die Schweiz versteht — und nicht eine Powerpoint-Methodik überstülpt.»
Aus dem Mandat · CEO der übernehmenden Gruppe
Schweizer Berglandschaft bei Sonnenaufgang

< 4 Wk.

Besetzung

12 Mon.

Bridge

1.0x

Übergabe ohne Reibung

— 03 · Präzisionsindustrie · 60 MA · Ostschweiz

CEO-Interim während Nachfolgeprozess.

Ausgangslage

Der Eigentümer schied gesundheitsbedingt überraschend aus. Kein interner Kronprinz, ein laufender Grossauftrag in der Medizinaltechnik, drei Kandidatinnen für die definitive Nachfolge — und eine verunsicherte Belegschaft.

Vorgehen

Innerhalb von vier Wochen Besetzung des CEO-Stuhls als Interim. Vier prioritäre Baustellen: Liefersicherheit gegenüber dem Schlüsselkunden, transparente Information der Belegschaft, geordnete Begleitung des Nachfolgeprozesses, Schutz der Eigentümerinteressen. Übergabe nach zwölf Monaten ohne Reibungsverlust.

Ergebnis

Der Grossauftrag wurde termingerecht ausgeliefert. Die Nachfolgerin trat eine intakte Organisation an. Drei Schlüsselmitarbeitende, die zuvor gekündigt hatten, blieben.

«Wir hatten Zeit gewonnen, ohne dass jemand gemerkt hat, dass wir sie brauchten.»
Aus dem Mandat · Vertretung der Eigentümerfamilie

— Weitere Mandate

Sechs weitere Begleitungen.

Eine Auswahl aus den vergangenen Jahren — bewusst knapp gehalten, damit das Wesentliche sichtbar bleibt.

04

Energieversorger · Romandie

Neugestaltung der B2B-Tarifarchitektur.

Pricing-Reform für Geschäftskunden nach der Strommarktliberalisierungs-Debatte — substanziell höhere Marge, ohne dass eine einzige der zwölf grössten Kundenbeziehungen abwanderte.

+11%

Deckungsbeitrag

0

Top-12 Abwanderung

6 Mon.

Umsetzung

05

Schweizer SaaS · Wachstum DACH

Go-to-Market im DACH-Mittelstand.

Aufbau eines indirekten Vertriebsmodells für einen Schweizer B2B-SaaS-Anbieter. Aus drei Reseller-Partnerschaften wurden vierzehn — mit gesteuerten Tier-Konditionen und einem Channel-Programm, das sich selbst trägt.

+3.4x

Pipeline DACH

14

Aktive Partner

8 Mon.

Bis erste Wins

06

Fachhandel · 12 Standorte

Restrukturierung mit Substanzerhalt.

Eine Schweizer Fachhandelsgruppe in akuter Liquiditätslage — wir verhandelten mit Hausbanken und Vermietern, schlossen drei unprofitable Standorte geordnet und brachten neun in die schwarzen Zahlen zurück.

9 / 12

Standorte profitabel

CHF 4.2 M

Liquidität gesichert

11 Mon.

Mandatslaufzeit

07

Family Office · Schweiz

Commercial Due Diligence Industrieziel.

Markteinschätzung und kommerzielle DD für die Akquisition eines deutschen Mittelständlers. Unser Bericht führte zu einer Kaufpreis-Reduktion und einem geänderten Earn-out-Modell, das den Verkäufer ans operative Ergebnis band.

−18%

Kaufpreisanpassung

5 Wk.

DD-Laufzeit

1.6x

Earn-out-Hebel

08

Gesundheitswesen · Stiftungsträger

Strategische Neupositionierung.

Strategie-Sparring mit dem Stiftungsrat eines Gesundheitsleistungserbringers. Schärfung des Auftragsprofils, geordnete Trennung von zwei nicht-strategischen Beteiligungen, ein finanzierbarer Investitionsplan über sieben Jahre.

2

Beteiligungen abgegeben

7 J.

Investitionsplan

Einstimmig

Verabschiedung

09

Generalunternehmer · Bau

Programmsteuerung Rechenzentrum-Bau.

Wir führten das Programm-Office für die Baustellenlogistik eines hochmodernen Rechenzentrums im Grossraum Zürich. Komplexes Schnittstellen-Geflecht zwischen Bauherrin, GU, Elektro und Mechanik — geliefert in der vereinbarten Zeitachse, ohne Claim-Eskalation.

0

Claim-Eskalationen

On time

Übergabe

18 Mon.

Mandatslaufzeit

— Branchen

Wo wir zu Hause sind.

Über 120 Mandate, breit über die Schweizer KMU-Landschaft verteilt. Tiefe entsteht dort, wo Branche und Situation aufeinander treffen.

Maschinen- & Anlagenbau

26 Mandate

Bau & Bauzulieferer

21

Industrie & Präzision

19

Energie & Versorgung

14

Handel & Konsum

13

Gesundheit & Pharma

11

Tech & SaaS

9

Family Office & PE

8

— Vertraulichkeit

Weitere Referenzen teilen wir im persönlichen Gespräch — unter NDA.

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