— Ansatz · Domäne 05 / 12
Ressourcen im Wandel.
Wie wir unsere Zeit und unser Geld investieren; die Zuweisung von Kapital, Aufwand, Raum und anderen Ressourcen.
— Im Wandel
Wie investieren wir Zeit und Geld?
Häufig besteht der Wunsch, den Budgetierungsprozess frühzeitig neu zu gestalten. Wir vermuten, dass dies aufgrund seiner enormen Belastung und zeitaufwändigen Natur geschieht. Auf der Liste der Dinge, die uns davon abhalten, unsere beste Arbeit zu leisten, steht dies ganz oben. Aber dies ist mit Vorsicht zu geniessen. Der Budgetierungs- und Planungsprozess ist eine der wenigen Praktiken, die sich durch die gesamte Organisation hinwegbewegen und daher eine umfassende Zustimmung erfordern, um revolutioniert zu werden. Selbst wenn die Führungsebene vollständig damit einverstanden ist, sollte mit neuen Arbeitsweisen auf der Teamebene begonnen und erst später mit mehr Schwung und Reife zu den Ressourcen über gegangen werden.
Fragen zu Ressourcen.
Anwendbar auf die Organisation als Ganzes oder auf einzelne Teams — um ein Gespräch über das Bestehende und das Mögliche anzuregen.Wie verteilen wir Mittel, Aufwand, Raum und andere Ressourcen?
Werden die Ressourcen jährlich, vierteljährlich oder dynamisch eingesetzt?
Verwenden wir Ziele, Prognosen, Trends und/oder Toleranzen? Wenn ja, wie?
Wie beeinflussen Strategie und Planung die Ressourcenzuweisung?
Wie halten wir die Ressourcen kurz- und langfristig im Gleichgewicht?
Wie balancieren wir die Ressourcen zwischen unserem Kerngeschäft und der Innovation aus?
Wie definieren und messen wir die Leistung unserer Ressourcen?
Wie ermöglicht uns unser Ansatz, auf sich abzeichnende Ereignisse zu reagieren?
— Haltung
Was bedeutet es, in Bezug auf Ressourcen positiv eingestellt zu sein?
Erkennen Sie, dass Menschen keine Ressourcen sind, sondern Menschen, die in der Lage sind, ihre eigene Zeit und Aufmerksamkeit dorthin zu lenken, wo sie den größten Nutzen bringen können. Sie sind auch in der Lage, ohne feste Ziele oder individuelle Anreize Leistung zu erbringen. Lassen Sie sich von relativen Zielen und einem Anteil an dem vom Unternehmen geschaffenen Wohlstand leiten.
— Komplexität
Was bedeutet es, komplexitätsbewusst mit Ressourcen umzugehen?
Akzeptieren Sie, dass Sie die Zukunft nicht vorhersehen können. Ein Jahr im Voraus zu entscheiden, wie und wo man sein Geld ausgibt, ist töricht. Minimieren Sie langfristige Verpflichtungen, wo es angebracht ist, und maximieren Sie die verfügbaren Mittel. Ignorieren Sie Jahresrhythmen und weisen Sie Ressourcen dynamisch auf der Grundlage von Echtzeitinformationen zu.