— Ansatz · Domäne 02 / 12
Autorität im Wandel.
Wie wir Macht teilen und Entscheidungen treffen; das Recht, Entscheidungen zu treffen und Massnahmen zu ergreifen oder andere zu zwingen, dasselbe zu tun.
— Im Wandel
Wie teilen wir Macht und treffen Entscheidungen?
Das Problem in den meisten Kulturen besteht nicht aus einem Mangel an evolutionären Prinzipien und Praktiken. Diese positiven Beispiele sind offensichtlich vorhanden, aber oft übersehen. Das eigentliche Problem liegt darin, dass sie sich nicht verbreiten. Und sie verbreiten sich nicht, weil die überwiegende Mehrheit der Teams nicht das Gefühl hat, dass sie Besitzer ihrer Arbeitsweise sind. Von den Rollen, die sie spielen, über die besuchten Meetings bis hin zu den verwendeten Werkzeugen wurde ihnen alles vorgeschrieben. Bevor Sie sich Hals über Kopf in die Veränderung der großen Dinge stürzen, bieten Sie Ihren Teams die Möglichkeit, einige Aspekte ihrer Zusammenarbeit eigenständig zu ändern. Das wird einen wesentlichen Unterschied machen.
Fragen zu Autorität.
Anwendbar auf die Organisation als Ganzes oder auf einzelne Teams — um ein Gespräch über das Bestehende und das Mögliche anzuregen.Wie ist die Autorität verteilt?
Wer kann anderen sagen, was sie tun sollen?
Welche Art von Entscheidungen treffen wir?
Wie treffen wir wichtige Entscheidungen?
Wie gehen wir mit Risiken um?
Was kann man gefahrlos ausprobieren? Was nicht?
Welche Entscheidungsrechte haben alle Mitglieder?
Welche Entscheidungsrechte sind für bestimmte Rollen oder Teams reserviert?
— Haltung
Was bedeutet es, in Bezug auf Autorität positiv eingestellt zu sein?
Erkennen Sie, dass Freiheit und Autonomie die Motivation fördern. Schaffen Sie ein Umfeld, in dem es sicher ist, etwas auszuprobieren, und in dem es sicher ist, zu scheitern, und Teams werden auf außergewöhnliche Weise lernen und wachsen.
— Komplexität
Was bedeutet es, komplexitätsbewusst mit Autorität umzugehen?
Akzeptieren Sie, dass wir uns in einer komplexen und sich schnell verändernden Welt bewegen, in der eine zentrale Kontrolle einfach zu langsam und realitätsfern ist. Verlegen Sie die Autorität an den Rand der Organisation – dorthin, wo die Informationen sind -, damit sich die Teams kontinuierlich anpassen und selber steuern können.