— Ansatz · Domäne 12 / 12
Kompensation im Wandel.
Wie wir Löhne, Gehälter, Sozialleistungen, Gewinne und Eigenkapital für die Beteiligung an der Organisation bereitstellen.
— Im Wandel
Wie verteilen wir Lohn, Gewinn und Beteiligung?
Da Vergütung oft undurchsichtig ist und mit Rollen und Titeln verbunden ist, kann die Arbeit der Neugestaltung des Systems und das Aufzeigen dessen, was wirklich passiert, Ängste bezüglich dieser Dimension auslösen. Diejenigen, die überproportional vom Status quo profitieren, könnten zögern, sich zu zeigen, sei es aus Schuldgefühlen oder aus Angst vor Korrekturmaßnahmen. Die Benachteiligten wissen vielleicht nicht einmal Bescheid, aber die Konfrontation mit den Tatsachen könnte sie das Gefühl haben lassen, unterbewertet oder nicht genug geschätzt zu sein. Obwohl dies nicht immer möglich ist, kann es hilfreich sein, für alle eine gewisse Risikobegrenzung bereitzustellen, zum Beispiel: „Während wir Transparenz bei der Bezahlung einführen und neue Ansätze zur Vergütung umsetzen, wird niemand ohne Ihre Zustimmung Ihr Gehalt kürzen.“
Fragen zu Kompensation.
Anwendbar auf die Organisation als Ganzes oder auf einzelne Teams — um ein Gespräch über das Bestehende und das Mögliche anzuregen.Welchen Ansatz verfolgen wir bei der Vergütung?
Welche anderen Leistungen bieten wir an?
Welche Anreize bieten wir, wenn überhaupt, an?
Wie definieren und gewährleisten wir eine faire Vergütung?
Welche Mechanismen haben wir eingeführt, um Verzerrungen bei der Vergütung zu verringern?
Wie werden Änderungen der Vergütung ausgelöst und durchgeführt?
Bieten wir Gewinnbeteiligung oder Kapitalbeteiligung an?
Wie interagieren unsere Ansätze für Mitgliedschaft und Vergütung?
— Haltung
Was bedeutet es, in Bezug auf Kompensation positiv eingestellt zu sein?
Erkennen Sie, dass die Vergütung ein Hygienefaktor ist, der so fair und großzügig sein sollte, dass er keine Rolle spielt. Konzentrieren Sie sich auf Autonomie, Beherrschung und Zielsetzung, also Bedingungen, die die Motivation tatsächlich fördern. Wenn möglich, sollten Sie zu einer Gewinnbeteiligung (oder einem ähnlichen Konstrukt) übergehen, um alle am Gesamterfolg des Unternehmens zu beteiligen.
— Komplexität
Was bedeutet es, komplexitätsbewusst mit Kompensation umzugehen?
Akzeptieren Sie, dass keine Formel, kein Stufensystem, keine Qualifikationsmatrix und keine Reihe von Berufsbezeichnungen die Komplexität einer realen Belegschaft ausreichend erfassen kann. Nur durch Transparenz, Dialog und Urteilsvermögen lässt sich herausfinden, was fair ist, und selbst dann werden Sie sich mit inhärenten Problemen wie Voreingenommenheit und Privilegien auseinandersetzen müssen, die sich nicht so einfach beseitigen lassen. Das Thema Vergütung kann nicht gelöst werden, es muss dynamisch angepasst werden.