Leistung 01 · Transformation & Change

Wenn Wachstum, Marktumbruch oder Generationenwechsel die bisherige Struktur überfordern, richten wir Organisation, Führung und Steuerung neu aus — und bleiben, bis es im Alltag trägt.

Wissen Sie, wo Ihr grösster Hebel liegt?
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Wann Geschäftsleitungen uns rufen

— 01

Die Struktur hält mit dem Wachstum nicht Schritt

Entscheidungen stauen sich bei wenigen Personen, Schnittstellen werden zu Reibungsflächen, und was früher auf Zuruf funktionierte, skaliert nicht mehr.

— 02

Zwei Organisationen sollen eine werden

Nach einem Zukauf oder Zusammenschluss müssen Kulturen, Prozesse und Systeme zusammenfinden, ohne dass Kunden oder Schlüsselpersonen verloren gehen.

— 03

Der Markt hat die Spielregeln geändert

Neue Wettbewerber, Digitalisierung oder Regulierung verlangen ein anderes Geschäftsmodell — und damit eine andere Organisation.

— 04

Ein Generationenwechsel steht an

Die Übergabe verlangt Klarheit darüber, welche Rollen, Gremien und Entscheidungswege das Unternehmen künftig braucht.

So gehen wir vor

  1. 01

    Diagnose

    Wir analysieren die Organisation entlang der zwölf Domänen organisatorischer DNA und führen vertrauliche Gespräche mit Führung und Schlüsselpersonen. Ergebnis ist ein ehrliches Bild, wo der Engpass tatsächlich liegt.

  2. 02

    Zielbild

    Gemeinsam mit der Geschäftsleitung definieren wir Struktur, Rollen, Entscheidungsrechte und Steuerungslogik — so schlank wie möglich, so verbindlich wie nötig.

  3. 03

    Umsetzung

    Wir planen die Umstellung in Etappen, begleiten Führungsteams durch den Wandel und übernehmen bei Bedarf selbst operative Verantwortung.

  4. 04

    Verankerung

    Wir prüfen, ob das Neue im Alltag trägt, justieren nach und übergeben sauber — damit die Organisation ohne uns weiterläuft.

Was Sie erhalten

  • Organisationsdiagnose mit priorisierten Handlungsfeldern
  • Zielbild für Struktur, Rollen und Entscheidungswege
  • Umsetzungs-Roadmap mit klaren Verantwortlichkeiten
  • Kommunikations- und Change-Plan für Führung und Mitarbeitende
  • Begleitung der Führungsteams in der Umsetzung
  • Übergabe mit Steuerungsinstrumenten für den Alltag

Häufige Fragen

Was bedeutet Operating-Model-Redesign?

Die Neugestaltung von Organisation, Führung, Prozessen und Steuerungslogik. Ziel ist eine Struktur, die zur Strategie und zur Grösse des Unternehmens passt.

Bleiben Sie auch in der Umsetzung dabei?

Ja. Wir verstehen Transformation nicht als Konzeptarbeit. Wir begleiten die Umsetzung und übernehmen bei Bedarf selbst Führungsverantwortung.

Wie beginnt eine Zusammenarbeit?

Mit einem unverbindlichen Erstgespräch von 45 Minuten. Danach erhalten Sie eine schriftliche Einschätzung, wie wir vorgehen würden.

Weitere Leistungen

Strategic AdvisoryMarket IntelligenceBusiness GrowthInterim Management

Wo steht Ihre Organisation heute?

Im Erstgespräch klären wir, wo der eigentliche Engpass liegt und ob ein Transformationsmandat der richtige Weg ist.

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