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— 01
Die Strategie muss neu gedacht werden
Das bisherige Erfolgsmodell trägt nicht mehr selbstverständlich, und der Verwaltungsrat braucht eine fundierte Grundlage für die nächsten Jahre.
Leistung 03 · Strategic Advisory
Verwaltungsrat und Geschäftsleitung tragen Entscheide, die das Unternehmen auf Jahre prägen. Wir sind der unabhängige Sparringspartner, der Annahmen prüft, Optionen schärft und Klartext spricht.
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Wann Verwaltungsräte uns rufen
— 02
Ein Kauf, Verkauf oder Zusammenschluss steht im Raum
M&A-Entscheide verlangen eine klare Strategie, eine nüchterne Bewertung der Optionen und Erfahrung am Verhandlungstisch.
— 03
Die Nachfolge ist offen
Ob familienintern, durch das Management oder durch Verkauf — die Nachfolge braucht Zeit, Struktur und ein neutrales Gegenüber.
— 04
Das Gremium will wirksamer werden
Zusammensetzung, Rollen und Arbeitsweise von Verwaltungsrat und Geschäftsleitung sollen überprüft und geschärft werden.
So gehen wir vor
01
Verstehen
Wir hören zu, lesen die Zahlen und sprechen vertraulich mit den Beteiligten. So verstehen wir die Ausgangslage, die Interessen und die eigentliche Frage.
02
Optionen schärfen
Wir entwickeln realistische Optionen, prüfen die Annahmen dahinter und machen Chancen, Risiken und Konsequenzen vergleichbar.
03
Entscheid vorbereiten
Wir moderieren Klausuren und Gremiensitzungen so, dass am Ende ein klarer, getragener Entscheid steht.
04
Begleiten
Auf Wunsch bleiben wir als Sparringspartner an Bord — für die Umsetzung, die Verhandlung oder die nächste Weichenstellung.
Was Sie erhalten
- Vorbereitung und Moderation von Strategie-Klausuren
- Entscheidungsgrundlagen mit bewerteten Optionen
- M&A-Strategie und Begleitung von Verhandlungen
- Nachfolgekonzept mit Zeitplan und Rollen
- Board-Effectiveness Review mit konkreten Empfehlungen
- Laufendes, vertrauliches Sparring für Präsidium und CEO
Häufige Fragen
Was unterscheidet Strategic Advisory von klassischer Strategieberatung?
Wir liefern keine dicken Berichte, sondern begleiten Verwaltungsrat und Geschäftsleitung persönlich durch die Entscheidung — unabhängig und mit Erfahrung aus der Führungsverantwortung.
Unterstützen Sie auch bei Nachfolgeregelungen?
Ja. Wir begleiten familieninterne Nachfolgen, Management-Buy-outs und Verkäufe — von der ersten Standortbestimmung bis zur Übergabe.
Wie vertraulich ist die Zusammenarbeit?
Diskretion ist Teil unserer Methode. Mandate und Namen unserer Auftraggeber geben wir nicht weiter.
Welche Entscheidung liegt vor Ihnen?
Im Erstgespräch klären wir die Fragestellung und wie ein unabhängiges Sparring Sie dabei unterstützen kann.
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