STRATEGIE IM WANDEL

Einer der Prozesse, die die Neugestaltung unserer Arbeitsweise behindern, ist der jährliche Planungsprozess. In traditionellen Organisationen legt diese Dokumentation fest, wo wir tätig sein werden und wie, resp. wie viel wir gewinnen wollen. Es hat Auswirkungen auf Struktur, Budgets, Projekte … alles Mögliche. Das Problem ist, dass wir so viel Mühe darauf verwenden, es zu erstellen, dass wir es als unumstößliche Wahrheit betrachten. Es wird zu unserem wahren Kompass für unsere Aktivitäten anstelle dessen, was wir in der realen Welt sehen und lernen. Das verhindert, dass Teams ihr Betriebssystem weiterentwickeln. Degradieren Sie stattdessen Ihren jährlichen Betriebsplan. Machen Sie ihn zu einer jährlichen Betriebsprognose. Lassen Sie Teams die Verantwortung für ihre lokale Umsetzung von Strategie und Betrieb übernehmen. Dies schafft Raum für Neues und nutzt das volle Potenzial Ihrer Mitglieder aus.

Fragen zur Strategie

Die folgenden Fragen können auf die Organisation als Ganzes oder auf die Teams innerhalb der Organisation angewendet werden. Nutzen Sie sie, um ein Gespräch über das Bestehende und das Mögliche anzuregen.

Was ist unsere derzeitige Strategie?
Wie wird unsere Strategie durch unser Ziel bestimmt?
Welches sind die Faktoren, die über Erfolg und Misserfolg entscheiden?
Was sind die Kompromisse, die wir bereit sind einzugehen?
Wie können wir unsere Strategie entwickeln, verfeinern und aktualisieren?
Wie kommunizieren wir unsere Strategie?
Wie nutzen wir die Strategie, um das Tagesgeschäft zu filtern und zu lenken?
Wie fließt unsere Strategie in unseren Planungsprozess ein?

Was bedeutet es, eine positive Einstellung zur Strategie zu haben?

Erkennen Sie, dass eine solide Strategie von unserer Fähigkeit abhängt, zu erkennen, was wirklich vor sich geht. Jeder von uns hat einen Anteil an dieser Wahrheit. Schaffen Sie ein gemeinsames Bewusstsein durch Foren und Instrumente, die verschiedene Perspektiven integrieren, und hinterfragen Sie regelmäßig die Logik Ihrer Strategie.

Was bedeutet es, bei der Strategie komplexitätsbewusst zu sein?

Akzeptieren Sie, dass Ihre Strategie in Bereichen mit schnellem Wandel nur so gut ist wie Ihre Fähigkeit, zu lernen und den Kurs anzupassen. Da Komplexität von Natur aus überraschend ist, sollten Sie wissen, dass wirksame Strategien unwahrscheinlich oder kontraintuitiv erscheinen können, bis sie plötzlich offensichtlich werden.

Nun, da Sie mit den Dimensionen unserer Theorie vertraut sind, lassen Sie uns erörtern, wie wir diese anwenden können. Wie viele andere Werkzeuge kann auch unser Ansatz auf verschiedene Weise eingesetzt werden. Er kann beschreibend eingesetzt werden, um die eigene Arbeitsweise oder die eines anderen Teams zu beschreiben. Er kann diagnostisch eingesetzt werden, um positive oder negative Muster zu untersuchen, die wir beobachtet haben (z. B. warum fühlen sich neue Mitarbeiter durch den Onboarding-Prozess verwirrt?). Darüber hinaus setzen einige Teams unseren Ansatz ein, um sich vorzustellen, wie sich die Organisation weiterentwickeln könnte.

Wir nutzen es in erster Linie als Instrument zur Bewusstseinsbildung, um Geschichten, Spannungen und Experimente zu erfassen, die in der realen Welt stattfinden. Wir bitten die Teams selbst, das Geschehen zu interpretieren. Unabhängig von der Herangehensweise löst unser Ansatz in den Teams in der Regel ein Umdenken aus, da sie beginnen, ihre Arbeitsweise systemisch zu überdenken. Eine Besprechung ist nicht mehr einfach nur eine Besprechung; sie wird zu einem Forum für die Zugehörigkeit, zu einer Gelegenheit, Informationen auszutauschen, zu einer Chance auf Zustimmung oder sogar zu einer potenziellen Zeitverschwendung. Unser Ansatz regt zu solchen Gesprächen an, und diese Gespräche werden letztendlich zu Veränderungen führen.

Jede Entscheidung ist mit Emotionen verbunden. Wenn Sie vor einer Entscheidung stehen, werden die subkortikalen Strukturen in Ihrem Gehirn aktiviert und lösen eine Kaskade von Emotionen, Instinkten und Körperempfindungen aus. Diese Elemente beeinflussen eine somatische Entscheidung oder führen sie sogar herbei, bevor Sie sich dessen bewusst sind. Dieses Phänomen wird gemeinhin als „Bauchgefühl“ bezeichnet. Das Zusammenspiel zwischen unseren verschiedenen Denksystemen geschieht so schnell und nahtlos, dass wir es oft gar nicht bemerken. Wir halten vielleicht an dem Glauben fest, dass die meisten unserer Entscheidungen objektiv und rational getroffen werden, aber das ist nicht der Fall.

Deshalb sollten Sie an diesem Punkt Ihre Entscheidung bereits getroffen haben. Irgendwo in Ihrem Geist oder Körper wissen Sie es. Entweder Sie glauben, dass wir unsere Arbeitsweise verändern müssen, und sind bereit, diesen Schritt zu tun, oder Sie glauben nicht daran und werden es auch nie tun. Die daran glauben – die Katalysatoren, die Visionäre, die Risikofreudigen – haben verstanden, dass die Zukunft kein erstrebenswerter Ort sein wird, wenn wir nicht ändern, wie wir als Menschen zusammenarbeiten, um die Zukunft so zu gestalten und aufzubauen, dass es die Mitarbeitenden lieben werden, zur Arbeit zu kommen.

Wie geht es also weiter? Die Antwort ist einfach; die Umsetzung ist eine Herausforderung. Wenn Sie eine gewisse Verantwortung über andere haben – in der Wirtschaft, in der Philanthropie, im Bildungswesen, im öffentlichen Dienst, in Ihrer Gemeinde oder sogar zu Hause -, ist es Ihre Aufgabe, die Menschlichkeit, Vitalität und Anpassungsfähigkeit das aktuellen Organisationssystems zu verbessern. Wenn Sie dazu bereit sind, können wir diese Reise gerne gemeinsam antreten.