INNOVATION IM WANDEL

Die Transformation des organisatorischen Betriebssystems beginnt selten mit einem Fokus auf Innovationspraktiken, da unsere kreative Energie in der Regel durch andere Bereiche abgelenkt wird. Aber letztendlich geht es bei der Entwicklung eines evolutionären Betriebssystems um Veränderung. Wir möchten, dass unsere Organisation agiler und anpassungsfähiger wird. Das bedeutet in der Praxis, dass wir besser darin werden wollen zu lernen, besser darin, neue Dinge zu entdecken und auszuprobieren. Dies gilt natürlich auf Produktebene, wo wir auf den Markt treffen, ist jedoch auch in unserer Arbeitsweise von entscheidender Bedeutung. Jede Veränderung in irgendeinem Aspekt des Betriebssystems ist ein Akt der Unterbrechung und Innovation. Selbst wenn man sich nicht sofort mit dem umfassenden Ansatz der Neuheit befasst hat, kann man sicher sein, dass in diese Richtung Fortschritte gemacht werden.

Fragen zur Innovation

Die folgenden Fragen können auf die Organisation als Ganzes oder auf die Teams innerhalb der Organisation angewendet werden. Nutzen Sie sie, um ein Gespräch über das Vorhandene und das Mögliche anzuregen.

Was ist unsere Philosophie in Bezug auf Innovation?
Wo, wann und wie findet Innovation statt?
Wer ist an der Innovation beteiligt? Wer hat das Recht zu innovieren?
Wie gehen wir mit inkrementeller und disruptiver Innovation um?
Welche Rolle spielen Scheitern und Lernen bei der Innovation?
Wie bewerten wir neue Ideen, Ansätze und Produkte?
Wie schaffen wir ein Gleichgewicht zwischen Kurz- und Langfristigkeit?
Wie managen wir unser Ideen-Portfolio, Prototypen und Produkte?

Was bedeutet es, Innovation positiv zu sehen?

Erkennen Sie an, dass Menschen von Natur aus kreativ sind, wenn die richtigen Bedingungen gegeben sind. Trauen Sie ihnen zu, dass sie Chancen erkennen und sie mit Leichtigkeit verfolgen. Eine echte Innovationskultur ist eine Kultur, in der wir den Unterschied zwischen Betrieb und Erfindung nicht erkennen können.

Was bedeutet es, komplexitätsbewusst mit Innovation umzugehen?

Akzeptieren Sie, dass Innovation von Natur aus unsicher ist. Ein gesundes Maß an Variation und Divergenz ist notwendig, wenn Sie eine lebendige Ökologie der Selbsterneuerung wollen. Die Disziplin haben, in guten wie in schlechten Zeiten zu wetten.

Nun, da Sie mit den Dimensionen unserer Theorie vertraut sind, lassen Sie uns erörtern, wie wir diese anwenden können. Wie viele andere Werkzeuge kann auch unser Ansatz auf verschiedene Weise eingesetzt werden. Er kann beschreibend eingesetzt werden, um die eigene Arbeitsweise oder die eines anderen Teams zu beschreiben. Er kann diagnostisch eingesetzt werden, um positive oder negative Muster zu untersuchen, die wir beobachtet haben (z. B. warum fühlen sich neue Mitarbeiter durch den Onboarding-Prozess verwirrt?). Darüber hinaus setzen einige Teams unseren Ansatz ein, um sich vorzustellen, wie sich die Organisation weiterentwickeln könnte.

Wir nutzen es in erster Linie als Instrument zur Bewusstseinsbildung, um Geschichten, Spannungen und Experimente zu erfassen, die in der realen Welt stattfinden. Wir bitten die Teams selbst, das Geschehen zu interpretieren. Unabhängig von der Herangehensweise löst unser Ansatz in den Teams in der Regel ein Umdenken aus, da sie beginnen, ihre Arbeitsweise systemisch zu überdenken. Eine Besprechung ist nicht mehr einfach nur eine Besprechung; sie wird zu einem Forum für die Zugehörigkeit, zu einer Gelegenheit, Informationen auszutauschen, zu einer Chance auf Zustimmung oder sogar zu einer potenziellen Zeitverschwendung. Unser Ansatz regt zu solchen Gesprächen an, und diese Gespräche werden letztendlich zu Veränderungen führen.

Jede Entscheidung ist mit Emotionen verbunden. Wenn Sie vor einer Entscheidung stehen, werden die subkortikalen Strukturen in Ihrem Gehirn aktiviert und lösen eine Kaskade von Emotionen, Instinkten und Körperempfindungen aus. Diese Elemente beeinflussen eine somatische Entscheidung oder führen sie sogar herbei, bevor Sie sich dessen bewusst sind. Dieses Phänomen wird gemeinhin als „Bauchgefühl“ bezeichnet. Das Zusammenspiel zwischen unseren verschiedenen Denksystemen geschieht so schnell und nahtlos, dass wir es oft gar nicht bemerken. Wir halten vielleicht an dem Glauben fest, dass die meisten unserer Entscheidungen objektiv und rational getroffen werden, aber das ist nicht der Fall.

Deshalb sollten Sie an diesem Punkt Ihre Entscheidung bereits getroffen haben. Irgendwo in Ihrem Geist oder Körper wissen Sie es. Entweder Sie glauben, dass wir unsere Arbeitsweise verändern müssen, und sind bereit, diesen Schritt zu tun, oder Sie glauben nicht daran und werden es auch nie tun. Die daran glauben – die Katalysatoren, die Visionäre, die Risikofreudigen – haben verstanden, dass die Zukunft kein erstrebenswerter Ort sein wird, wenn wir nicht ändern, wie wir als Menschen zusammenarbeiten, um die Zukunft so zu gestalten und aufzubauen, dass es die Mitarbeitenden lieben werden, zur Arbeit zu kommen.

Wie geht es also weiter? Die Antwort ist einfach; die Umsetzung ist eine Herausforderung. Wenn Sie eine gewisse Verantwortung über andere haben – in der Wirtschaft, in der Philanthropie, im Bildungswesen, im öffentlichen Dienst, in Ihrer Gemeinde oder sogar zu Hause -, ist es Ihre Aufgabe, die Menschlichkeit, Vitalität und Anpassungsfähigkeit das aktuellen Organisationssystems zu verbessern. Wenn Sie dazu bereit sind, können wir diese Reise gerne gemeinsam antreten.