MITGLIEDSCHAFT IM WANDEL

Bei der Begleitung von Teams durch den Wandel legen wir großen Wert darauf, die Grenzen derjenigen, die aktiv an der Einführung neuer Methoden beteiligt sind, klar zu definieren. Dieser Schritt ist von entscheidender Bedeutung, da wir die Anforderungen und Vereinbarungen in diesem Bereich dynamisch verändern. Dabei geht es darum, den Einzelnen in diese neue Arbeitsweise einzuladen, nicht zu zwingen. Wir vermitteln die Botschaft, dass der Einstieg in diesen Bereich die Bereitschaft voraussetzt, mit neuen Ansätzen zu experimentieren. Bereit zu sein bedeutet, den Wandel bereitwillig anzunehmen. Unsere Gemeinschaft umfasst die Begeisterten, die Leidenschaftlichen und diejenigen, die ihre Arbeitsmethoden neu erfinden und entdecken wollen.

Fragen zur Mitgliedschaft

Die folgenden Fragen können auf die Organisation als Ganzes oder auf die Teams innerhalb der Organisation angewendet werden. Nutzen Sie sie, um ein Gespräch über das Vorhandene und das Mögliche anzuregen.

Welche Arten der Mitgliedschaft gibt es in und um Ihre Organisation?
Wie wird die Mitgliedschaft erworben? Wie wird sie aufgegeben? Wie wird sie widerrufen?
Was erwarten alle Mitglieder voneinander?
Wie werden potenzielle Mitglieder entdeckt und angeworben?
Wie werden neue Mitglieder in die Gemeinschaft aufgenommen?
Wie sind die Beziehungen innerhalb und zwischen den Teams beschaffen?
Wie bewegen sich die Mitglieder zwischen Teams und anderen Grenzen?
Wie werden ausscheidende Mitglieder aus der Gemeinschaft hinausgetragen?

Was bedeutet es, eine positive Einstellung zur Mitgliedschaft zu haben?

Erkennen Sie an, dass jeder ein Gefühl der Zugehörigkeit haben muss, sowohl innerhalb der Organisation als auch innerhalb seines Teams. Errichten Sie keinen ummauerten Garten, aus dem niemand entkommen kann. Sorgen Sie dafür, dass Ihre Grenzen durchlässig genug sind, damit sich die Mitglieder ständig erneuern können. Zelebrieren Sie generative Unterschiede und schaffen Sie Raum für Menschen, die ihr ganzes Selbst in die Arbeit einbringen können.

Was bedeutet es, komplexitätsbewusst mit der Mitgliedschaft umzugehen?

Akzeptieren Sie, dass eine lebendige Mitgliedschaft mit Engagement und Beteiligung eine Voraussetzung für Selbstorganisation ist. Beschränken Sie sich nicht auf die Strukturen und Strategien der Vergangenheit. Es ist unwahrscheinlich, dass ein anpassungsfähiges und widerstandsfähiges System wie ein traditioneller Arbeitgeber aussieht, der mit zwanzigjährigen Veteranen besetzt ist. Denken Sie an die Bewegungen, die Sie inspirieren. Gestalten Sie Ihre Mitgliedschaft nach deren Vorbild.

Nun, da Sie mit den Dimensionen unserer Theorie vertraut sind, lassen Sie uns erörtern, wie wir diese anwenden können. Wie viele andere Werkzeuge kann auch unser Ansatz auf verschiedene Weise eingesetzt werden. Er kann beschreibend eingesetzt werden, um die eigene Arbeitsweise oder die eines anderen Teams zu beschreiben. Er kann diagnostisch eingesetzt werden, um positive oder negative Muster zu untersuchen, die wir beobachtet haben (z. B. warum fühlen sich neue Mitarbeiter durch den Onboarding-Prozess verwirrt?). Darüber hinaus setzen einige Teams unseren Ansatz ein, um sich vorzustellen, wie sich die Organisation weiterentwickeln könnte.

Wir nutzen es in erster Linie als Instrument zur Bewusstseinsbildung, um Geschichten, Spannungen und Experimente zu erfassen, die in der realen Welt stattfinden. Wir bitten die Teams selbst, das Geschehen zu interpretieren. Unabhängig von der Herangehensweise löst unser Ansatz in den Teams in der Regel ein Umdenken aus, da sie beginnen, ihre Arbeitsweise systemisch zu überdenken. Eine Besprechung ist nicht mehr einfach nur eine Besprechung; sie wird zu einem Forum für die Zugehörigkeit, zu einer Gelegenheit, Informationen auszutauschen, zu einer Chance auf Zustimmung oder sogar zu einer potenziellen Zeitverschwendung. Unser Ansatz regt zu solchen Gesprächen an, und diese Gespräche werden letztendlich zu Veränderungen führen.

Jede Entscheidung ist mit Emotionen verbunden. Wenn Sie vor einer Entscheidung stehen, werden die subkortikalen Strukturen in Ihrem Gehirn aktiviert und lösen eine Kaskade von Emotionen, Instinkten und Körperempfindungen aus. Diese Elemente beeinflussen eine somatische Entscheidung oder führen sie sogar herbei, bevor Sie sich dessen bewusst sind. Dieses Phänomen wird gemeinhin als „Bauchgefühl“ bezeichnet. Das Zusammenspiel zwischen unseren verschiedenen Denksystemen geschieht so schnell und nahtlos, dass wir es oft gar nicht bemerken. Wir halten vielleicht an dem Glauben fest, dass die meisten unserer Entscheidungen objektiv und rational getroffen werden, aber das ist nicht der Fall.

Deshalb sollten Sie an diesem Punkt Ihre Entscheidung bereits getroffen haben. Irgendwo in Ihrem Geist oder Körper wissen Sie es. Entweder Sie glauben, dass wir unsere Arbeitsweise verändern müssen, und sind bereit, diesen Schritt zu tun, oder Sie glauben nicht daran und werden es auch nie tun. Die daran glauben – die Katalysatoren, die Visionäre, die Risikofreudigen – haben verstanden, dass die Zukunft kein erstrebenswerter Ort sein wird, wenn wir nicht ändern, wie wir als Menschen zusammenarbeiten, um die Zukunft so zu gestalten und aufzubauen, dass es die Mitarbeitenden lieben werden, zur Arbeit zu kommen.

Wie geht es also weiter? Die Antwort ist einfach; die Umsetzung ist eine Herausforderung. Wenn Sie eine gewisse Verantwortung über andere haben – in der Wirtschaft, in der Philanthropie, im Bildungswesen, im öffentlichen Dienst, in Ihrer Gemeinde oder sogar zu Hause -, ist es Ihre Aufgabe, die Menschlichkeit, Vitalität und Anpassungsfähigkeit das aktuellen Organisationssystems zu verbessern. Wenn Sie dazu bereit sind, können wir diese Reise gerne gemeinsam antreten.